越南寶騰工廠成功通過VCCI驗(yàn)廠、取得首批“原產(chǎn)地證”
5月9日，越南寶騰工廠在歷經(jīng)半年、克服重重困難后終于成功通過越南工商會的驗(yàn)廠（Vietnam chamber of Commerce and Industry 簡稱VCCI），并順利取得首批“原產(chǎn)地證” ( Certificate of origin 簡稱C.O.)。這將為“越南制造”提供合法保障，寶騰工廠出口美國的關(guān)稅將會大幅縮減，這對降低集團(tuán)運(yùn)營成本，提高集團(tuán)產(chǎn)品競爭力至關(guān)重要，為集團(tuán)全球化發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的海外制造保障。
原產(chǎn)地證，是證明出口貨物“原籍”的證明文件。在越加工增值率要達(dá)到30%以上，才能標(biāo)示“Made in Vietnam”，享受出口關(guān)稅優(yōu)惠。自從中美貿(mào)易摩擦升級以來，越南對美出口大幅增長，越南的原產(chǎn)地政策也在重壓之下屢次調(diào)整、不斷加嚴(yán)。要拿到原產(chǎn)地證，必須通過越南工商會（VCCI）的驗(yàn)廠。
初來乍到、人生地不熟、語言又不通，越南團(tuán)隊(duì)面臨重重阻礙。為了保證VCCI驗(yàn)廠能順利通過，寶騰工廠聯(lián)合集團(tuán)采購部、供應(yīng)鏈管理部組建了專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，研讀標(biāo)準(zhǔn)，識別風(fēng)險(xiǎn)；做好分工，明確責(zé)任；確定節(jié)點(diǎn)，每周匯報(bào)。一場時長半年、波折不斷、摸石頭過河的歷程開始了。
他山之石，可以攻玉。借鑒和學(xué)習(xí)前人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以少走彎路。
在廠部領(lǐng)導(dǎo)的引見之下，團(tuán)隊(duì)迅速與越南方正集團(tuán)建立了聯(lián)系，并多次向他們?nèi)〗?jīng)，了解海關(guān)驗(yàn)廠的相關(guān)要求及注意事項(xiàng)，并對比寶騰現(xiàn)狀，制定改善計(jì)劃，及時補(bǔ)充完善相關(guān)資料，提前排除已知風(fēng)險(xiǎn)。
同時安排專人對接海關(guān)VCCI，一方面確保正確解讀到驗(yàn)廠要求；另一方面通過溝通交流，展示寶騰工廠的管理能力。經(jīng)過多次的溝通交流，既加深了海關(guān)對寶騰工廠的了解，也取得了他們對寶騰工廠的信任。
欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。
經(jīng)過三個月的準(zhǔn)備，萬事俱備，只等迎接驗(yàn)廠審核。但隨著新冠疫情在全球的蔓延，越南防疫政策不斷收緊，從2月停飛中國航班開始，到4月封國。受此影響，海外出差暫停，驗(yàn)廠工作陷入了停滯狀態(tài)，一時間，讓人一籌莫展。
山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。
每周例會，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了驗(yàn)廠的困境。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目組很快理清了思路，調(diào)整了工作方向，啟用備選方案，從線下轉(zhuǎn)為線上，充分利用現(xiàn)代化、信息化手段創(chuàng)造性地開展工作，及時溝通、及時匯報(bào)、及時決策。工作效率大大提升，驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作有序開展。
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。
前后歷時半年，項(xiàng)目組克服重重困難，終于迎來了越南工商會對寶騰工廠進(jìn)行VCCI驗(yàn)廠。因?yàn)闇?zhǔn)備充分，驗(yàn)廠過程頗為順利，一舉通過審核。
面對疫情造成的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有退縮，而是用創(chuàng)新的思維應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力想辦法解決問題，將不可能變?yōu)榭赡?。疫情隔離了病毒，但隔離不了中越寶時得人團(tuán)隊(duì)合作的精神、阻擋不了中越寶時得人的執(zhí)行力。